摘要：从“互粉求救”到“百万亿生态”（欢迎关注杠杆游戏）

撰文｜杆姐&编辑｜爱丽丝

追觅CEO俞浩最近画风突变。

就这几天时间，他从一位高高在上的独角兽企业创始人，变身为无比接地气的短***“暴徒”，一天更新十几条那算少的。

就在今天（5月8日），他还因为昨天发的一条争议内容干上头条。

俞浩原话是这样说的，“中国真正理解汽车设计的，只有三个人，雷军、余承东和我。”他还把这条***置顶，不得不说这做法还挺“互联网”的。

而且杠杆游戏注意到，这并不是俞浩的个人秀，实际上是整个追觅公司正在进行的一场轰轰烈烈的“全员营销”plan中的一环。

此前曾有媒体报道，该司被曝要求全体员工每日发布三条与产品和技术相关的短***，且奖励颇丰。

这一套组合拳下来，俞浩似乎成功地让追觅成为话题中心，但也同时将追觅公司置于各种风险的聚光灯下。

1、

先说这场实验，其实底层逻辑并不复杂：既然外部流量的“水”越来越贵，不如发动全员自己挖井来吸引流量。

不过理想和现实总会有落差。落地这几天，追觅就遭遇了现实的骨感。

比如俞浩的“命令”发布后，各大平台就出现了以“追觅”命名的员工账号开始“互粉求救”。

可见每天15分钟的内容生产说来简单，但对于研发、供应链或产线工人而言，本职工作的精力分配与内容产出之间的张力，恐怕不是这15分钟所能消解的。

更关键的风险还不在这，在于对品牌资产的反向侵蚀。

当被动员的个体在公开平台流露出抗拒与疲惫，其传递的品牌信号恐怕比任何负面测评都更有传染性，毕竟这是在用员工的私人信用为公司增信。

这是一场精算，但变量并非全然可控。

2、

在杠杆游戏看来，支撑俞浩进行如此激进实验的，是追觅近年狂飙的增速。

公开信息显示，追觅公司2017年成立，凭借高速数字马达技术切入清洁赛道，连续六年年均复合增长率超100%。创始人俞浩1987年出生于江苏南通。

2025年，追觅官方宣布全年营收突破400亿元。IDC数据显示，当年前三季度，追觅在全球扫地机器人市场以12.4%的份额位列第三。

但俞浩的野心显然不止于此，这两年追觅拓展的赛道数不胜数。

以2025年为例，1月传出消费金融，3月传出造车，8月官宣低空经济和无人机，9月宣布进军手机市场，同时杀入空调、冰箱、洗衣机、燃气灶、净水器等数十个品类，甚至要造对标布加迪威龙、时速超500公里的超跑。

2025年12月，俞浩通过旗下持股平台苏州逐越鸿智，以逾22亿元拿下A股上市公司嘉美包装54.9%的控股权。

这笔交易被市场普遍解读为追觅“借壳上市”的棋局。

与此同时，俞浩还曾透露2025年公司和其个人掏出了50亿元回购老股，将持股比例从45%提升至70%。

种种动作表明，追觅要玩更大的。

再来看俞浩本人的画风。2026年2月，在追觅的一场内部活动上，他登台许了两个愿望：“祝追觅成为人类历史上最伟大的企业，祝自己早日成为世界首富。”

三个月后，他在访谈中又说追觅要做“百万亿美金公司生态”，2026年底将推动旗下多业务在全球各交易所批量IPO……包括昨天他说的，“中国真正理解汽车设计的，只有三个人，雷军、余承东和我。”

话越说越满，饼越画越大。虽然说梦想总是要有的，但总感觉哪里怪怪的……

3、

评论区有网友俞浩的这种风格和贾跃亭以及许家印相提并论，这两人都是玩脱了的。

但追觅和乐视之间有一个关键差异，那就是追觅的实体业务确实在增长，产品确实在全球卖，营收确实在翻倍。

之所以“贾跃亭”这个联想挥之不去，或许是因为一点，那就是俞浩讲的故事似乎过度前置于业绩验证了。

也有人把俞浩和雷军、周鸿祎对标，后面两位都是深谙流量法则的前辈了。

在杠杆游戏看来，俞浩和他们也不太一样，因为追觅还没有上市，营收和利润数据未经独立审计，品牌根基也远未到稳如磐石的地步。

这时候，创始人用最激进的方式把自己推到浪尖上，用个人IP为企业的估值和品牌背书，不得不说是很勇敢的行为。

或许，俞浩如此急切地为自己和追觅积累流量资产，因为他很明白，在他所描绘的宏大版图真正实现商业闭环之前，在他那些跨界业务真正产生稳定利润之前，品牌注意力和公众认知度是他手中为数不多可以主动控制的变量。

毕竟他在访谈中说过的一句话让人印象深刻：“***定世界不可知。”在这个认知前提下，最好的策略不是等待确定性，而是在不确定性中不断制造自己的确定性。

如此来看，短***的疯狂发布是制造确定性，全员自媒体的全民动员是制造确定性，两万个账号的舆论矩阵也是制造确定性。

用俞浩自己的方法论来说，这是应对“不可知世界”而***取的一套极端理性、极端工具化的策略。

从某种意义上说，俞浩确实在整顿互联网，整顿传统企业营销的一切既定规则，整顿“企业家应该端庄稳重”的角色期待，整顿品牌和平台之间不对等的流量权力格局。

但流量都是一把双刃剑，互联网也在整顿他。每一次高调的发言都被截图传播，每一个员工求互粉的“求救帖”都变成品牌负面资产，每一次“百万亿”的豪言都在积累未来的兑现压力。

至少目前来看，能确定的只有一件事：在中国制造企业走向品牌化、高端化的探索中，这种极端路径的实验本身，是值得被记录和讨论的。

本文未标注出处的图表，均源自网络公开发布，特此说明并致谢

版权及免责声明：本文系杠杆游戏创作，未经授权，禁止转载！如需转载，请获取授权。另，授权转载时还请在文初注明出处和作者，谢谢！杠杆游戏任何文章之观点，皆为学习交流探讨用，非投资建议。用户据此进行的一切投资，请自负责任。文章如有疏漏、错误欢迎批评指正。返回搜狐，查看更多